会议议题：
美嘉诺中国总体运营态势，产品策略，销售策略；
清晰组织框架，明确岗位职责，强化团队精神；
半年销售业绩的总结，分析成功与不足；
完成年度销售目标的思路与办法
各区销售负责人通过述职分享，交流项目信息，探讨业务开发模式，力求做到品牌定位、目标行业、目标客户、产品及销售策略清晰。
孙总及田经理对销售人员的工作提出了指导性的建议及要求，并对2020年下半年的工作进行了部署。
如果不能团结协作，就不能统一思想，步调一致如果没有清晰目标，就不能找准方向，勇往直前
如果不能总结过去，就不能寻找差距，提高自我
如果不能面向未来，就不能坚定信心，赢在未来！